Name: Фінансовий директор на аутсорсі
Address: UA

Не розумієш, куди зникають гроші з бізнесу?Потрібен фінансовий директор на аутсорсі?

Допоможу навести лад у фінансах: побачиш реальний прибуток, точку беззбитковості
та проєкти, які варто закривати, а які масштабувати.

Про мене

Мене звати Микола Розгребельський. Я фінансовий директор, керівник, консультант з управління.

Народився на Харківщині де зараз і проживаю. З фінансами та економікою я познайомився ще у шкільні роки в старшій школі, переможець олімпіад з економіки. Закінчив школу з золотою медаллю у 2007 році. Навчався в Харківському національному економічному університеті. На останніх курсах був старостою в гуртожитку. Закінчив навчання у 2013 році.
Перша моя карʼєра була у банківській сфері. Працював спеціалістом з кредитування під заставу майна.Переломним моментом в моїй карʼєрі було звільнення з банку в 2014 році і перехід в сферу корпоративних фінансів.
Працював бухгалтером в аудиторській компанії, обліковцем на виробництві. З 2017 року влаштувався на підприємство з 300+ працівників і вже через рік зайняв посаду керівника фінансово відділу - фінансовий директор.
Вже понад 8 років я займаюся управлінським обліком та управлінською фінансовою звітністю. І останні 3 роки надаю консультації з питань управління і регулярного менеджменту.

НАЛАШТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

Створення фінансової структури бізнесу, побудова центрів відповідальності, правила фіксації доходів/витрат, контроль руху коштів та прозора фінансова картина для власника.

РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ФІНАНСОВИХ ЗВІТІВ

Побудова P&L, Cash Flow та Балансу під конкретну бізнес-модель, автоматизація збору даних, впровадження регулярної звітності для прийняття рішень.

ЗАПУСК ПЛАТІЖНОГО КАЛЕНДАРЯ

Управління ліквідністю, планування вихідних і вхідних платежів, контроль касових розривів, прогноз залишків грошей по днях і тижнях.

НАЛАШТУВАННЯ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Створення єдиної моделі доходів, витрат та інвестицій, сценарне планування, контроль виконання та аналіз відхилень.

БЮДЖЕТУВАННЯ

Розробка операційного та інвестиційного бюджету, погодження бюджетів з керівниками, щомісячний бюджет-контроль та аналіз ефективності.

СУПРОВІД ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Регулярний аналіз фінансів, стратегічне планування, контроль грошових потоків, участь у нарадах керівництва, побудова системи управління та підтримка власника в ухваленні ключових рішень.

5+ компаній

Налаштував управлінський облік

20+ компаній

Налаштував та допоміг впровадити систему управління фінансами

20+ компаній

Налаштував та допоміг впровадити систему управління фінансами

30+

Налаштував управлінських фінансових звітів

\BASIC\

від ₴12.000

Навести порядок у цифрах і забезпечити власнику прозорість фінансового стану.

Щомісячний аналіз доходів, витрат та маржинальності

Формування базового P&L та Cash Flow

До 2 консультацій на місяць

Рекомендації щодо оптимізації витрат

Контроль платіжного календаря

Оптимально для компаній з 5-20 працівників

\STANDART\

від ₴20.000

Системність, планування, контроль та управлінські рішення.

Повний місячний пакет управлінської звітності: P&L, Cash Flow, Balance Sheet

Детальний аналіз юніт-економіки

До 4 консультацій на місяць

Контроль дебіторки/кредиторки

Побудова фінансової моделі або бюджету (1 модель)

Супровід у прийнятті фінансових рішень

Оптимально для компаній з 20-60 працівників

\PREMIUM\

від ₴50.000

Комплексне керування фінансами та розвиток компанії через цифри.

Повний фінансовий супровід компанії

Щотижнева аналітика + щомісячний фінансовий цикл

Впровадження бюджетування та управлінського обліку

Контроль касових розривів і оптимізація грошових потоків

Фінансова стратегія на 3–12 місяців

Участь у нарадах, робота з командою, постановка фінпроцесів

Оптимально для компаній від 50 працівників

Отримати прайс на всі послуги

Питання, які часто чую.

Даю відповіді на найпопулярніші з них:

Для чого мені фінансовий директор?
Фінансовий директор потрібен, щоб бізнес перестав жити “від оплати до оплати” і працювати на інтуїції. Це людина, яка перетворює хаос у цифрах на зрозумілу картину: що ти заробляєш, де втрачаєш гроші і як уникнути касових розривів. CFO допомагає приймати обґрунтовані рішення — від ціноутворення до інвестицій — і дає власнику спокій та прогнозованість.
Чим відрізняється бухгалтер від фінансового директора?
Бухгалтер займається документами й податками — він працює з минулим. Фінансовий директор працює з майбутнім: будує управлінську звітність, планує рух грошей, контролює фінмодель і допомагає власнику вирішувати, що робити далі. Бухгалтер відповідає перед державою, CFO — перед власником бізнесу.
Скільки часу займає супровід фінансового директора?
У середньому це від кількох годин на тиждень до приблизно 10–20 годин на місяць. Тобі не потрібно мати CFO у штаті — достатньо регулярної аналітики, зустрічей і контролю. Більшість задач вирішуються дистанційно й у зручному режимі: головне — щоб у тебе були цифри, на які можна опиратися.
За який час можна навести порядок у фінансах?
Перші результати зазвичай видно за 2–4 тижні: з'являється структура, базові звіти, прозорість у витратах і платежах. Повністю налаштована система управлінського обліку формується за 2–3 місяці. Все залежить від масштабу бізнесу і “ступеня хаосу”, але зазвичай порядок наводиться швидше, ніж здається.

Не розумієш, куди зникають гроші з бізнесу?Потрібен фінансовий директор на аутсорсі?

Про мене

Послуги

Контакти